Hoofdstuk 02 van 05 · De Magiër · Werk en ambitie

De Magiër op het werk: visie, strategie en carrière

De Magiër ziet het hele systeem. De carrière hangt ervan af of hij of zij dat hardop zegt.

8 min lezenBijgewerkt Archetype · De MagiërSchaduw · De Manipulator
De Magiër in het leven · 5 hoofdstukken
01Relaties 02Carrière 03Vriendschappen 04Groei 05Schaduw op het werk

De Magiër op het werk is degene die een situatie uit elkaar haalt en weer in elkaar zet als iets dat echt werkt. Die vaardigheid is niet volledig te trainen. Ze vraagt een combinatie van patroonherkenning, strategisch denken en oprecht geloof dat dingen anders kunnen.

01Het patroon

Hoe het zich laat zien

01 Werkstijl Een Magiër werkt op het snijvlak van visie en uitvoering: ziet wat kan zijn en weet hoe het van mogelijkheid naar werkelijkheid verhuist. Hij of zij is uitstekend aan het begin van een verandering, als de bestaande structuur moet worden ontmanteld en een nieuwe gebouwd. De Magiër denkt in systemen: ziet hoe de onderdelen zich tot elkaar verhouden en welke ingreep welk effect geeft. Meestal is de Magiër waardevoller bij moeilijke problemen dan bij makkelijke, en wordt energieker van iets nieuws maken dan van iets bestaands onderhouden.
02 Beste werkomgevingen Organisatieverandering, innovatieleiderschap, executive coaching, productontwikkeling, strategieadvies, technologie waar het werk echte verandering betekent en geen onderhoud, creatieve regie, therapeutische en helende beroepen. Elke context waarin verandering het eigenlijke werk is, waar iemand die door onzekerheid heen een visie kan vasthouden waardevol is, en waar het zien van patronen en mogelijkheden wordt beloond. Moeilijk is het in omgevingen die gebouwd zijn om verandering te weerstaan of stabiliteit als hoogste waarde zien.
03 Carrièrevalkuilen De Magiër kan zo ver vooruit zijn op de organisatie dat hij of zij niets meer bereikt. Onderschat de weerstand tegen verandering die in elk systeem zit. Wordt ongeduldig met mensen die niet zien wat de Magiër ziet en houdt op ze mee te nemen. En de Manipulator op het werk is de Magiër die heeft besloten dat het doel de middelen heiligt: die zijn of haar begrip van mensen en systemen gebruikt voor uitkomsten die hij of zij juist vindt, via methoden die niet helemaal transparant zijn.
Ik zie wat mogelijk is. Het werk is anderen helpen het te zien zonder ze er doorheen te manipuleren.
02In de praktijk

Wat De Magiër een team brengt

→ Een visie die een richting vasthoudt als het pad onduidelijk is
→ Patroonherkenning die ziet wat anderen missen
→ Het vermogen om vastgelopen situaties weer in beweging te brengen
→ Strategisch denken op het niveau van hoe dingen werken, niet alleen wat je moet doen
→ Echt vertrouwen in wat mogelijk is dat een weerstand biedende kamer kan bewegen
→ Denken over vakgebieden heen dat ongewone oplossingen oplevert
→ Het vermogen om complexiteit vast te houden zonder haar te vroeg tot simpele antwoorden terug te brengen
→ Een neus voor het moment waarop een kleine ingreep het meeste uitmaakt
03Beide kanten
✦

Wat jij inbrengt

→ Een richting die blijft als het pad onduidelijk is
→ Het verband dat niemand anders in het gebouw had gelegd
→ Een vastgelopen situatie weer in beweging gebracht
→ Vertrouwen in wat mogelijk is dat een weerstand biedend team kan bewegen
✦

Wat jou kost

→ Zo ver voor de organisatie uit dat niets landt
→ Informatie die op een schema vrijkomt in plaats van gedeeld wordt
→ Collega’s die zich gemanaged voelen in plaats van geraadpleegd
→ Een reputatie van briljantheid die niemand warm uitspreekt
04Combinaties

Met wie De Magiër het best samenwerkt

✦ Een collega die De Wijze is Het meest natuurlijk De Wijze toetst de visie van de Magiër aan het bewijs en zegt dat hardop, waardoor de Magiër niet voor de waarheid uit loopt. Het werkt als de Magiër het plan bij de Wijze brengt voordat het geregeld is. ✦ Een collega die De Schepper is Stabiliserend De Schepper bouwt wat de Magiër ziet en hoeft niet gestuurd te worden, omdat hij of zij het ook ziet zodra het is uitgelegd. Het werkt als de Magiër het volledig uitlegt in plaats van in stukjes. ✦ Een leidinggevende die De Heerser is Het moeilijkst De Heerser wil beslissen en de Magiër wil regelen, en beiden denken de uitkomst te besturen. Het werkt als de Magiër het hele plan voor de Heerser neerlegt en de Heerser de beslissing laat eigenen. ✦ Een teamgenoot die De Zorgzame is Bedrieglijk makkelijk De Zorgzame voelt als eerste aan wat de Magiër doet en zegt niets, omdat zeggen onvriendelijk zou voelen. De stilte lijkt op instemming. Het is het eerste teken dat het team het heeft gemerkt.
05Wat helpt

Wat echt helpt

→ Leg het hele plan één keer op tafel Zeg bij één beslissing in de vergadering wat je wilt, waarom en wat ertegen pleit. Laat dan de kamer beslissen. Het plan wordt meestal beter, en de Magiër heeft dat nooit ontdekt omdat het nooit in daglicht werd bediscussieerd.
→ Geef iedereen dezelfde feiten op hetzelfde moment Stuur voor een beslissing dezelfde informatie naar iedereen die erbij betrokken is. Dat haalt de wandelgang weg, en daarmee het enige waar de schaduw niet zonder kan: een verschil in wat mensen weten.
→ Ontmoet de organisatie waar ze staat Schrijf op waar het team werkelijk staat en plan de volgende stap vanuit daar in plaats van vanuit de bestemming. De Magiër die drie zetten vooruit is, heeft de kamer meestal bij zet één al verloren.
→ Zeg wat je ziet, tegen de persoon, als cadeau Als je de blinde vlek van een collega opmerkt, zeg het dan vriendelijk in plaats van het op te bergen. Zicht als cadeau bouwt het vertrouwen op dat zicht als hefboom uitgeeft.

Niets hiervan vraagt De Magiër om minder te zien. Het vraagt de Magiër op te merken dat een plan dat niemand anders ziet, een plan is dat niemand anders kan dragen, en de kamer erin te laten.

06Wanneer de schaduw het overneemt

De Manipulator op het werk

Als de Manipulator het overneemt, stopt de Magiër met de visie presenteren en begint de uitkomst te regelen. Het juiste feit bereikt dinsdag de juiste persoon, het bezwaar wordt in de wandelgang afgehandeld vóór de vergadering, en de consensus ziet er natuurlijk uit. Een tijdlang wordt dat beloond als politieke handigheid. Dan vergelijken collega’s hun aantekeningen en merken dat ze elk een ander stuk kregen, wordt de informatie van de Magiër gecontroleerd en wordt de slimste persoon in het gebouw degene met wie niemand een kamer in wil.

Maak kennis met de hele schaduw: De Manipulator ›
07Vragen

Veelgestelde vragen

Welke beroepen passen bij het archetype De Magiër?

Werk dat betaalt voor het zien van het hele systeem en het veranderen ervan: organisatieverandering, strategie, innovatieleiderschap, productontwikkeling, coaching, technologie waar het probleem is hoe dingen samenhangen. De rode draad is een vastgelopen situatie en het mandaat om haar te bewegen; routinerollen verspillen het talent binnen een jaar.

Waarom wantrouwen collega’s een Magiër die vaak gelijk heeft?

Omdat gelijk hebben niet het punt is, maar hoe dat gelijk wordt gebruikt. Feiten die op een schema vrijkomen, uitkomsten die voor de vergadering zijn beslist, elk een ander stuk: zodra collega’s hun aantekeningen vergelijken, telt nauwkeurigheid niet meer. Het vertrouwen komt terug als het plan volledig op tafel ligt en in daglicht wordt bediscussieerd.

Is De Magiër een goede leidinggevende?

Een transformerende, voor een team dat veranderd wil worden. De Magiër ziet wat iedereen kan worden en regelt de voorwaarden ervoor. De zwakte is het regelen: een team dat zich verplaatst voelt in plaats van geleid, verliest het vertrouwen in degene die verplaatst. De beste Magiër-leidinggevenden zeggen het plan hardop, ook de delen die beter stil hadden gewerkt.

Hoe ga ik als Magiër om met weerstand tegen verandering?

Begin bij waar het team staat en niet bij waar jij al bent. Vraag wat mensen vrezen te verliezen en neem dat serieus. Weerstand is meestal geen domheid maar informatie; wie haar benoemt in plaats van omzeilt, houdt het vertrouwen.

Hoe herken ik of ik overtuig of manipuleer?

Een bruikbare toets: zou je het kunnen vertellen aan de mensen om wie het gaat zonder dat het plan misgaat? Als overtuigen werkt zolang de ander het niet doorheeft, zit je in de schaduw. Overtuigen doe je met alle feiten op tafel.

Jouw archetype: de Magiër ?

Doe de gratis test en ontdek je archetype, je schaduw en wat je echt aandrijft.

Doe de gratis test ›