Capítulo 02 de 05 · O Mago · Trabalho e ambição

O Mago no trabalho: visão e impacto na carreira

O Mago enxerga o sistema inteiro. A carreira depende de ele dizer isso em voz alta.

7 leitura mínimaAtualizado em Arquétipo · O MagoSombra · O Manipulador
O Mago na vida · 5 capítulos
01Relacionamentos 02Carreira 03Amizades 04Crescimento 05Sombra no trabalho

O Mago no trabalho é a pessoa que desmonta uma situação e a remonta como algo que realmente funciona. Essa não é uma habilidade que se treina por completo. Exige uma combinação de reconhecimento de padrões, pensamento estratégico e a crença genuína de que as coisas podem ser diferentes.

01O padrão

Como isso acontece

01 Estilo de trabalho O Mago no trabalho atua na interseção entre visão e execução: enxerga o que poderia ser e sabe como levar isso do campo da possibilidade para o dos fatos. É excelente no começo das transformações, quando a estrutura existente precisa ser desmontada e outra construída. Pensa de forma sistêmica: vê como as partes se relacionam e quais intervenções produzirão quais efeitos. Costuma ser mais valioso em problemas difíceis do que nos fáceis, e mais energizado por criar algo novo do que por manter algo que já existe.
02 Ambientes que combinam Transformação organizacional, liderança de inovação, coaching executivo, desenvolvimento de produto, consultoria estratégica, tecnologia em que o trabalho envolve mudança de verdade e não apenas manutenção, direção criativa, psicoterapia e profissões de cuidado. Qualquer contexto em que a mudança seja o trabalho em si, em que valha ter alguém capaz de sustentar uma visão em meio à incerteza e em que enxergar padrões e possibilidades invisíveis aos outros seja recompensado. Ele tem dificuldade em ambientes feitos para resistir à mudança ou que tratam a estabilidade como o valor mais alto.
03 Armadilhas na carreira O Mago pode estar tão à frente de onde a organização está que se torna ineficaz. Pode subestimar a resistência à mudança embutida em qualquer sistema. Pode ficar impaciente com quem não enxerga o que ele enxerga e deixar de fazer o trabalho de levar essas pessoas junto. E a sombra do Manipulador, no trabalho, é o Mago que decidiu que os fins justificam os meios: que usa o entendimento de pessoas e sistemas para avançar resultados que considera certos, por métodos que não são totalmente transparentes.
Eu vejo o que é possível. O trabalho é ajudar os outros a ver isso sem manipulá-los para chegar lá.
02Na prática

O que o Mago traz para uma equipe

→ Visão capaz de sustentar um rumo quando o caminho não está claro
→ Reconhecimento de padrões que identifica o que os outros estão deixando passar
→ A capacidade de transformar situações travadas em situações em movimento
→ Pensamento estratégico no nível de como as coisas funcionam, e não só do que fazer
→ Confiança genuína no que é possível, capaz de mover uma sala resistente
→ Pensamento entre áreas que gera soluções incomuns
→ A capacidade de sustentar a complexidade sem reduzi-la cedo demais a respostas simples
→ Leitura rápida de pessoas e de bastidores, que ajuda a antecipar resistências
03Os dois lados
✦

O que você traz

→ Um rumo sustentado quando o caminho não está claro
→ A conexão que mais ninguém no prédio fez
→ Uma situação travada transformada em situação em movimento
→ Confiança no que é possível que move uma equipe resistente
✦

O que custa a você

→ Estar tão à frente da organização que nada do que você propõe pega
→ Informação liberada no seu próprio tempo, em vez de compartilhada
→ Colegas que se sentem conduzidos em vez de consultados
→ Uma fama de brilhante que ninguém menciona com carinho
04Combinações

Com quem o Mago trabalha melhor

✦ Um colega Sábio Mais natural O Sábio confere a visão do Mago com as evidências e diz o que encontra, o que impede o Mago de correr à frente do que é verdadeiro. Funciona quando o Mago leva o plano ao Sábio antes de ele estar arranjado. ✦ Um colega Criador Estabilizador O Criador constrói o que o Mago enxerga e não precisa ser conduzido, porque também enxerga assim que lhe explicam. Funciona quando o Mago explica por inteiro, e não em pedaços. ✦ Um gestor Governante Mais difícil O Governante quer decidir e o Mago quer arranjar, e os dois acreditam que estão no comando do resultado. Funciona quando o Mago coloca o plano inteiro diante do Governante e o deixa assumir a decisão. ✦ Um colega Cuidador Fácil só na aparência O Cuidador percebe o que o Mago está fazendo antes de todo mundo e não diz nada, porque dizer pareceria indelicado. O silêncio parece concordância. É o primeiro sinal de que a equipe notou.
05O que ajuda

O que realmente muda isso

→ Ponha o plano inteiro na mesa, uma vez Em uma decisão, diga na reunião o que você quer, por quê e o que argumenta contra. Depois deixe a sala decidir. O plano costuma melhorar, e o Mago nunca descobriu isso porque o plano nunca foi discutido à luz do dia.
→ Dê a todos os mesmos fatos ao mesmo tempo Antes de uma decisão, envie a mesma informação a todos os envolvidos. Isso elimina o corredor e retira a única coisa sem a qual a sombra não funciona: a diferença no que cada pessoa sabe.
→ Encontre a organização onde ela está Anote onde a equipe realmente está e planeje o próximo passo a partir daí, e não do destino. O Mago que está três jogadas à frente geralmente perdeu a sala na primeira.
→ Diga o que você vê, à pessoa, como presente Quando perceber o ponto cego de um colega, diga com gentileza em vez de arquivar. A percepção usada como presente constrói a confiança que a percepção usada como alavanca gasta.

Nada disso pede que o Mago enxergue menos. Pede que ele perceba que um plano que ninguém mais vê é um plano que ninguém mais consegue carregar, e deixe a sala entrar nele.

06Quando a sombra assume o controle

O Manipulador no trabalho

Quando o Manipulador assume, o Mago deixa de apresentar a visão e passa a arranjar o resultado. O fato certo chega à pessoa certa na terça-feira, a objeção é resolvida no corredor antes da reunião, e o consenso aparece com ar de natural. Por um tempo isso é recompensado como habilidade política. Depois os colegas comparam as versões e percebem que cada um recebeu uma peça diferente, a informação do Mago passa a ser conferida, e a pessoa mais inteligente do prédio vira aquela com quem ninguém quer entrar numa sala.

Conheça a sombra completa - O Manipulador ›
07Perguntas

Perguntas frequentes

Quais carreiras combinam com o arquétipo do Mago?

Trabalhos que pagam por enxergar o sistema inteiro e mudá-lo: transformação organizacional, estratégia, liderança de inovação, desenvolvimento de produto, coaching, tecnologia em que o problema é como as coisas se conectam. O ponto em comum é uma situação travada e a autoridade para movê-la; funções de rotina desperdiçam o talento em um ano.

Por que os colegas desconfiam de um Mago que costuma ter razão?

Porque o problema não é ter razão; é como a razão é usada. Fatos liberados no tempo do Mago, resultados decididos antes da reunião, cada pessoa com uma peça diferente: quando os colegas comparam as versões, a precisão deixa de contar. A confiança volta quando o plano é posto na mesa por inteiro e discutido à luz do dia.

O Mago é um bom gestor?

É um gestor transformador, para uma equipe que quer ser transformada. O Mago vê o que cada pessoa poderia se tornar e arranja as condições para isso. A fraqueza é o arranjo: uma equipe que se sente movida em vez de liderada deixa de confiar em quem a move. Os melhores gestores Mago dizem o plano em voz alta, inclusive as partes que teriam funcionado melhor em segredo.

Como o Mago pode influenciar sem manipular?

Apresentando a visão com os motivos, os riscos e o que argumenta contra, e deixando que as pessoas escolham com a mesma informação. Influência honesta é mais lenta, mas gera adesão de quem decidiu seguir, e não de quem foi colocado no lugar.

O Mago é o seu arquétipo?

Faça o teste gratuito e descubra seu arquétipo, sua sombra e o que realmente te move.

Faça o teste grátis ›