Kapitel 02 von 05 · Der Magier · Arbeit und Ehrgeiz

Der Magier im Beruf: Stärken, Karriere und Schatten

Der Magier durchschaut das ganze System. Seine Karriere hängt davon ab, ob er es auch laut sagt.

7 Min. LesezeitAktualisiert Archetyp · Der MagierSchatten · Der Manipulator
Der Magier im Leben · 5 Kapitel
01Beziehungen 02Beruf 03Freundschaften 04Wachstum 05Der Schatten im Einsatz

Der Magier im Beruf ist der Mensch, der eine Situation auseinandernimmt und so wieder zusammensetzt, dass sie endlich funktioniert. Diese Fähigkeit lässt sich nur begrenzt antrainieren. Sie braucht Mustererkennung, strategisches Denken und den echten Glauben daran, dass die Dinge auch anders sein können.

01Das Muster

Wie er sich zeigt

01 Arbeitsstil Der Magier bewegt sich bei der Arbeit an der Schnittstelle von Vision und Umsetzung: Er sieht, was möglich wäre, und weiß, wie man es aus der Möglichkeit in die Tatsache holt. Am stärksten ist er am Anfang von Veränderungen, wenn Bestehendes abgebaut und Neues errichtet werden muss. Er denkt in Systemen: Er sieht, wie die Teile zusammenhängen und welcher Eingriff welche Wirkung hat. Schwierige Probleme liegen ihm mehr als einfache, und etwas Neues zu schaffen beflügelt ihn stärker, als Bestehendes zu verwalten. Dafür braucht er Freiraum und Vertrauen, denn wer ihm jeden Schritt vorschreibt, verliert genau die Qualität, für die man ihn geholt hat.
02 Passende Umfelder Organisationsentwicklung, Innovationsleitung, Coaching, Produktentwicklung, Strategieberatung, Technologie, wo es um echten Wandel statt um Wartung geht, Kreativdirektion sowie therapeutische und heilende Berufe. Überall dort, wo Veränderung die eigentliche Arbeit ist, wo jemand gebraucht wird, der eine Vision durch Unsicherheit trägt, und wo das Erkennen von Mustern und Möglichkeiten belohnt wird. Schwer hat es der Magier in Umgebungen, die gebaut sind, um Veränderung abzuwehren, oder in denen Stabilität der höchste Wert ist, etwa in stark regulierten, hierarchisch erstarrten Apparaten.
03 Karrierefallen Der Magier kann der Organisation so weit voraus sein, dass er wirkungslos wird. Er unterschätzt den Widerstand, der in jedem System eingebaut ist. Er wird ungeduldig mit Menschen, die nicht sehen, was er sieht, und hört auf, sie mitzunehmen. Und der Manipulator-Schatten bei der Arbeit ist der Magier, der entschieden hat, der Zweck heilige die Mittel: Er nutzt sein Verständnis von Menschen und Systemen, um Ergebnisse durchzusetzen, die er für richtig hält, auf Wegen, die nicht ganz transparent sind.
Ich sehe, was möglich ist. Die Arbeit besteht darin, andere dafür zu gewinnen, ohne sie hineinzumanövrieren.
02In der Praxis

Was der Magier in ein Team einbringt

→ Eine Vision, die die Richtung hält, wenn der Weg unklar ist
→ Mustererkennung, die sieht, was anderen entgeht
→ Die Fähigkeit, festgefahrene Situationen wieder in Bewegung zu bringen
→ Strategisches Denken auf der Ebene dessen, wie Dinge funktionieren, nicht nur, was zu tun ist
→ Echte Zuversicht, was möglich ist, die einen skeptischen Raum bewegen kann
→ Fachübergreifendes Denken, das ungewöhnliche Lösungen hervorbringt
→ Die Fähigkeit, Komplexität auszuhalten, ohne sie zu früh in einfache Antworten zu pressen
03Beide Seiten
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Was du mitbringst

→ Eine Richtung, die auch im Nebel gehalten wird
→ Die Verbindung, die sonst niemand im Haus gezogen hat
→ Eine festgefahrene Lage, die wieder in Bewegung kommt
→ Zuversicht, die ein skeptisches Team mitnimmt
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Was es dich kostet

→ So weit vor der Organisation zu sein, dass nichts ankommt
→ Informationen, die nach Fahrplan statt offen geteilt werden
→ Kolleginnen und Kollegen, die sich gesteuert statt gefragt fühlen
→ Der Ruf der Brillanz, den niemand mit Wärme ausspricht
04Zusammenspiel

Mit wem der Magier am besten arbeitet

✦ Der Weise als Kollege Am natürlichsten Der Weise prüft die Vision des Magiers an der Beweislage und sagt es auch, sodass der Magier der Wahrheit nicht davonläuft. Das gelingt, wenn der Magier den Plan zum Weisen bringt, bevor er schon fertig arrangiert ist. ✦ Der Schöpfer als Kollege Stabilisierend Der Schöpfer baut, was der Magier sieht, und muss nicht gelenkt werden, weil er es selbst sehen kann, sobald es erklärt ist. Das gelingt, wenn der Magier es vollständig erklärt und nicht in Häppchen. ✦ Der Herrscher als Vorgesetzter Am schwierigsten Der Herrscher will entscheiden, der Magier will arrangieren, und beide halten sich für die Instanz, die das Ergebnis verantwortet. Das gelingt, wenn der Magier dem Herrscher den ganzen Plan vorlegt und ihm die Entscheidung überlässt. ✦ Der Fürsorgliche im Team Trügerisch leicht Der Fürsorgliche spürt vor allen anderen, was der Magier tut, und schweigt, weil es sich unfreundlich anfühlen würde, es zu sagen. Das Schweigen sieht nach Zustimmung aus. Tatsächlich ist es das erste Zeichen, dass das Team es bemerkt hat.
05Was hilft

Was wirklich etwas verändert

→ Den ganzen Plan einmal offen auf den Tisch legen Sag bei einer Entscheidung in der Sitzung, was du willst, warum und was dagegen spricht. Dann lass den Raum entscheiden. Meist wird der Plan dadurch besser, und der Magier hat das nie erfahren, weil sein Plan nie bei Tageslicht diskutiert wurde.
→ Allen dieselben Fakten zur selben Zeit geben Schick vor einer Entscheidung allen Beteiligten dieselben Informationen. Das beseitigt den Flurfunk und damit das Einzige, ohne das der Schatten nicht arbeiten kann: ein Gefälle im Wissensstand.
→ Die Organisation dort abholen, wo sie steht Schreib auf, wo das Team tatsächlich steht, und plane den nächsten Schritt von dort aus statt vom Ziel her. Wer drei Züge voraus ist, hat den Raum meist schon beim ersten Zug verloren.
→ Sagen, was du siehst, als Geschenk an die Person Wenn du den blinden Fleck einer Kollegin bemerkst, sag es ihr freundlich, statt ihn für später aufzuheben. Der Blick als Geschenk schafft das Vertrauen, das der Blick als Druckmittel verbraucht.

Nichts davon verlangt vom Magier, weniger zu sehen. Es verlangt, zu bemerken, dass ein Plan, den niemand sonst sieht, ein Plan ist, den niemand sonst tragen kann, und den Raum daran teilhaben zu lassen.

06Wenn der Schatten übernimmt

Der Manipulator im Beruf

Wenn der Manipulator übernimmt, hört der Magier auf, die Vision vorzustellen, und beginnt, das Ergebnis zu arrangieren. Die richtige Information erreicht am Dienstag die richtige Person, der Einwand wird auf dem Flur erledigt, bevor er im Raum ankommt, und der Konsens wirkt wie von selbst entstanden. Eine Weile wird das als politisches Geschick belohnt. Dann vergleichen die Kollegen ihre Eindrücke, merken, dass jeder ein anderes Puzzleteil bekam, die Aussagen des Magiers werden gegengeprüft, und der klügste Kopf im Haus wird zu dem, mit dem niemand mehr gern allein in einen Raum geht.

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07Fragen

Häufige Fragen

Welche Berufe passen zum Magier-Archetyp?

Arbeit, die das Denken im ganzen System honoriert und es verändern darf: Organisationsentwicklung, Strategie, Innovationsleitung, Produktentwicklung, Coaching, Technologie, wo es darum geht, wie Dinge zusammenhängen. Der gemeinsame Nenner ist eine festgefahrene Lage und die Befugnis, sie zu bewegen. Reine Routinerollen verschleißen das Talent in kürzester Zeit.

Warum misstrauen Kollegen einem Magier, der meistens recht hat?

Nicht das Rechthaben ist das Problem, sondern wie es eingesetzt wird. Fakten nach Fahrplan, Ergebnisse vor der Sitzung, jeder bekommt ein anderes Puzzleteil: Sobald Kollegen ihre Eindrücke vergleichen, zählt Treffsicherheit nicht mehr. Das Vertrauen kehrt zurück, wenn der Plan vollständig auf den Tisch kommt und bei Tageslicht diskutiert wird.

Ist der Magier eine gute Führungskraft?

Eine transformative, für ein Team, das sich verändern will. Der Magier sieht, was jeder Einzelne werden könnte, und schafft die Bedingungen dafür. Seine Schwäche ist das Arrangieren: Ein Team, das sich bewegt statt geführt fühlt, verliert das Vertrauen in den, der bewegt. Die besten Magier als Führungskräfte sagen den Plan laut, auch die Teile, die im Stillen besser funktioniert hätten.

Wie geht der Magier mit Widerstand gegen Veränderung um?

Am wirksamsten, indem er den Widerstand als Information liest statt als Hindernis: Wo genau stockt es, und wovor haben die Leute Angst? Der Magier, der erst zuhört und den nächsten Schritt von dem Punkt aus plant, an dem das Team tatsächlich steht, kommt weiter als der, der drei Züge vorausdenkt und den Raum dabei verliert.

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