Hoofdstuk 02 van 05 · De Gewone Mens · Werk en ambitie

De Gewone Mens op het werk: teamwork en loopbaan

De Gewone Mens is de collega op wie elk team leunt. Op iemand leunen krijg je in plaats van een titel.

8 min lezenBijgewerkt Archetype · De Gewone MensSchaduw · De Onzichtbare
De Gewone Mens in het leven · 5 hoofdstukken
01Relaties 02Carrière 03Vriendschappen 04Groei 05Schaduw op het werk

De Gewone Mens is de collega die het team laat werken. Niet de meest zichtbare, niet de meest gelauwerde, maar degene wiens betrouwbaarheid en warmte de voorwaarden scheppen waarin de opvallender bijdragen kunnen landen.

01Het patroon

Hoe het zich laat zien

01 Werkstijl Een Gewone Mens op het werk is betrouwbaar, samenwerkend en echt goed in de relationele kant van het werkende leven. Hij of zij probeert niet op te vallen, maar bij te dragen. Komt na wat hij of zij zegt te doen. Is makkelijk in de omgang, zorgt niet voor wrijving en merkt op wanneer anderen steun nodig hebben. Vaak is de Gewone Mens de lijm in een team: degene die het sociale weefsel bij elkaar houdt op manieren die pas zichtbaar worden als die persoon vertrekt. Lastig is het in omgevingen waar zichtbaarheid nodig is om vooruit te komen, omdat jezelf naar voren schuiven niet vanzelf gaat.
02 Beste werkomgevingen Maatschappelijke organisaties, teamwerk in elk vakgebied, rollen die langdurige betrouwbaarheid vragen boven individuele briljantheid, projectmanagement, ondersteunende rollen die echt gewaardeerd worden, omgevingen met een sterke teamcultuur. De Gewone Mens doet het goed overal waar je beloond wordt voor een echte collega en waar de menselijke bijdrage wordt erkend en niet alleen de output. Ook goed in rollen die verbinden met een gemeenschap waarmee je je identificeert: lokaal bestuur, buurtorganisaties, scholen, zorgteams. Wat uitput: sterk competitieve omgevingen waar de sociale kant van het werk als irrelevant geldt.
03 Carrièrevalkuilen De Gewone Mens kan in de loopbaan onzichtbaar blijven door niet op te eisen wat hij of zij verdiend heeft. Bijdragen worden kleiner voorgesteld dan ze zijn. De promotie wordt niet gevraagd. Agressievere collega’s mogen eer opstrijken die van de Gewone Mens is, niet uit zwakte maar uit een diep ongemak met opvallen. De Onzichtbare op het werk is de Gewone Mens die zo goed is geworden in onopvallend zijn dat de organisatie echt niet weet hoeveel er is bijgedragen, en beslissingen worden genomen zonder hem of haar omdat niemand eraan dacht te vragen.
Ik ben goed in deel zijn van iets. Ik leer dat deel zijn van iets ook betekent: iemand zijn binnen dat iets.
02In de praktijk

Wat De Gewone Mens een team brengt

→ Betrouwbaarheid waar anderen op gaan leunen zonder het helemaal te erkennen
→ Warmte die wrijving vermindert en het team laat functioneren
→ Het nakomen van afspraken, wat de zichtbaardere collega’s soms overslaan
→ Inclusie: ziet wie erbuiten valt en onderneemt iets
→ Stabiliteit onder druk, zonder dat je die hoeft te managen
→ Oprechte belangstelling voor collega’s als mensen in plaats van als professionele middelen
→ Het soort vertrouwen dat ontstaat uit maandenlang consistente kleine handelingen
→ Nuchter oordeel, ook als anderen overdrijven
03Beide kanten
✦

Wat jij inbrengt

→ Betrouwbaarheid waar anderen van afhangen zonder het te merken
→ Warmte die voorkomt dat een team uit elkaar valt
→ Het nakomen van wat de zichtbare collega’s vergaten
→ Opmerken wie erbuiten valt, en er iets aan doen
✦

Wat jou kost

→ Bijdragen kleiner voorgesteld tot niemand ze nog ziet
→ De loonsverhoging en de rol die je nooit vroeg
→ Een mening die een vraag werd voor ze de kamer bereikte
→ In elke beoordeling betrouwbaar genoemd en nooit een leider
04Combinaties

Met wie De Gewone Mens het best samenwerkt

✦ Een collega die De Zorgzame is Het meest natuurlijk Twee mensen die de last delen zonder erom te vragen en merken wanneer de ander moe is. Rustgevend en een beetje gevaarlijk, want geen van beiden zegt wanneer het team breekt of vraagt iets terug. ✦ Een teamgenoot die De Held is Stabiliserend De Held neemt de zware opdracht en de Gewone Mens houdt al het andere draaiende, en de Held zegt, ongewoon genoeg, dankjewel. Het werkt als de Gewone Mens zich door de Held laat duwen naar de rol die hij of zij nooit zou vragen. ✦ Een leidinggevende die De Magiër is Bedrieglijk makkelijk De Magiër ziet het potentieel van de Gewone Mens en regelt kansen, wat voelt als gezien worden totdat het voelt als verplaatst worden. Het werkt als de Gewone Mens vraagt wat het plan is en de Magiër het hardop zegt. ✦ Een collega die De Rebel is Het moeilijkst De Rebel zegt luid wat de Gewone Mens verzachtte, en de Gewone Mens leest dat als roekeloos. De Rebel is ook de enige collega die de Gewone Mens zegt te stoppen met de eer weggeven. Het werkt als de Gewone Mens één keer het volume van de Rebel leent.
05Wat helpt

Wat echt helpt

→ Zeg één mening zonder haar te verzachten Stel in je volgende vergadering één standpunt als bewering in plaats van als vraag. Geen misschien, geen ik kan het mis hebben. Stop dan met praten. De kamer neemt het als gewone bijdrage, en dat was het ook.
→ Houd één verdienste vast Als een leidinggevende het team bedankt voor iets wat jij deed, zeg dan: dat was van mij, en ik ben blij dat het landde. Het voelt alsof je in het licht stapt. Het is één zin, en zo wordt aanzien opgebouwd.
→ Vraag om de rol voordat je zeker bent Zeg tegen je leidinggevende in woorden dat je de volgende stap wilt, voordat je je klaar voelt. De Gewone Mens wacht om opgemerkt te worden, en niemand kijkt. Het vragen maakt je zichtbaar genoeg om overwogen te worden.
→ Schrijf eerst op wat je echt denkt Schrijf voor een vergadering je echte mening in één regel. Vergelijk haar daarna met wat je zei. Het verschil is de verzachting, en door het elke week te zien sluit het zich.

Niets hiervan vraagt De Gewone Mens te stoppen met de persoon zijn op wie het team leunt. Het vraagt de Gewone Mens het team te laten zien op wie ze hebben geleund.

06Wanneer de schaduw het overneemt

De Onzichtbare op het werk

Als de Onzichtbare het overneemt, wordt de mening verzacht voordat de vergadering voorbij is, blijft de eer liggen voordat iemand haar aan een naam kan koppelen, en is de Gewone Mens het ermee eens dat de luidere collega de promotie verdiende. Leidinggevenden noemen hem of haar een betrouwbare kracht, zoals je iemand noemt die je nooit voor de functie hebt overwogen. Jaren later is de meest competente persoon op de afdeling nog steeds degene aan wie niemand dacht, en als die persoon eindelijk vertrekt, duurt het weken voordat iemand merkt in welke week het gebeurde.

Maak kennis met de hele schaduw: De Onzichtbare ›
07Vragen

Veelgestelde vragen

Welke beroepen passen bij het archetype De Gewone Mens?

Werk waar stabiliteit het werk is en een team de eenheid: project- en operationele rollen, maatschappelijke organisaties, ondersteuning en coördinatie, elk vakgebied waar langdurige betrouwbaarheid zwaarder weegt dan individuele briljantheid. De rode draad is een groep om bij te horen en een bijdrage die zich opstapelt.

Waarom wordt De Gewone Mens vaak gepasseerd voor promotie?

Omdat promotie zichtbaarheid volgt, en de Gewone Mens jarenlang heeft gezorgd dat niets aan zijn of haar naam kan worden gekoppeld: de verzachte mening, de doorgegeven eer, de rol die nooit werd gevraagd. Het werk wordt gezien als dat van het team. Eén verdienste houden en om de stap vragen verandert dat sneller dan extra inspanning.

Is De Gewone Mens een goede leidinggevende?

Een vertrouwde: het team voelt zich betrokken, de wrijving blijft laag en niemand valt erbuiten. De zwakte is de lastige beslissing en het duidelijke standpunt. Een Gewone Mens als leidinggevende kan de vrede bewaren voorbij het punt waarop een besluit nodig was. De besten leren hun standpunt te zeggen, de knoop door te hakken en een paar mensen ontevreden te laten zijn.

Hoe vraag ik als Gewone Mens om een loonsverhoging?

Bereid het voor als een feitelijk gesprek: wat je hebt bijgedragen, wat je wilt en waarom nu. Schrijf het op voordat je de kamer in gaat, zodat je het niet verzacht. Een duidelijke vraag is geen aanval op het team, maar een gewone zakelijke handeling.

Past een Gewone Mens bij een rol met leiding?

Zeker, vaak juist goed: wie echt naar mensen luistert, bouwt vertrouwen. De stap is het standpunt durven innemen. Leiding hoeft niet te voelen als boven de groep staan; je kunt ook voorop lopen en bij de groep horen.

Jouw archetype: de Gewone Mens ?

Doe de gratis test en ontdek je archetype, je schaduw en wat je echt aandrijft.

Doe de gratis test ›