Kapitel 02 von 05 · Der Jedermann · Arbeit und Ehrgeiz

Der Jedermann im Beruf: Teamgeist und Karriere

Der Jedermann ist der Kollege, auf den sich jedes Team stützt. Gestützt zu werden ist das, was man statt eines Titels bekommt.

7 Min. LesezeitAktualisiert Archetyp · Der JedermannSchatten · Der Unsichtbare
Der Jedermann im Leben · 5 Kapitel
01Beziehungen 02Beruf 03Freundschaften 04Wachstum 05Der Schatten im Einsatz

Der Jedermann ist der Kollege, der das Team zum Laufen bringt. Nicht der Sichtbarste, nicht der am meisten Ausgezeichnete, sondern der Mensch, dessen Verlässlichkeit und Wärme die Voraussetzungen schaffen, unter denen die spektakuläreren Beiträge überhaupt ankommen.

01Das Muster

Wie er sich zeigt

01 Arbeitsstil Der Jedermann ist bei der Arbeit verlässlich, kooperativ und wirklich gut in der zwischenmenschlichen Seite des Berufslebens. Er will nicht auffallen, er will beitragen. Er hält ein, was er zusagt. Mit ihm lässt es sich gut arbeiten, weil er keine Reibung erzeugt und merkt, wann andere Unterstützung brauchen. Oft ist er der Kitt im Team: der Mensch, der das soziale Gefüge zusammenhält, auf eine Weise, die erst sichtbar wird, wenn er geht. Schwer hat er es dort, wo Sichtbarkeit Voraussetzung für den Aufstieg ist, denn sich selbst nach vorn zu bringen liegt ihm nicht.
02 Passende Umfelder Gemeinnützige Organisationen, Teamarbeit in jedem Feld, Rollen, die Dauerverlässlichkeit vor Einzelglanz verlangen, Projektmanagement, wertgeschätzte Unterstützungsrollen und Umgebungen mit starker Teamkultur. Er blüht überall auf, wo es zählt, ein echter Kollege zu sein, und wo der menschliche Beitrag gesehen wird, nicht nur das Ergebnis. Gut passen auch Rollen, die ihn mit einer Gemeinschaft verbinden, der er sich zugehörig fühlt: Kommunalverwaltung, Vereine und Nachbarschaftsarbeit, Schulen, Pflege- und Gesundheitsteams. Was ihn aufreibt: hochkompetitive Umfelder, in denen die soziale Seite der Arbeit als bedeutungslos gilt.
03 Karrierefallen Der Jedermann bleibt in seiner Laufbahn unsichtbar, indem er sich weigert, für sich zu beanspruchen, was er geleistet hat. Er untertreibt seine Beiträge. Er bittet nicht um die Beförderung. Er lässt durchsetzungsstärkere Kollegen den Ruhm einstreichen, der ihm gehört, nicht aus Schwäche, sondern aus tiefem Unbehagen, herauszustechen. Der Unsichtbare im Beruf ist der Jedermann, der so geschickt darin geworden ist, nicht aufzufallen, dass die Organisation tatsächlich nicht weiß, wie viel er beigetragen hat, und Entscheidungen ohne ihn fallen, weil niemand daran dachte, ihn zu fragen.
Ich bin gut darin, Teil von etwas zu sein. Ich lerne, dass das auch heißt, jemand darin zu sein.
02In der Praxis

Was der Jedermann in ein Team einbringt

→ Verlässlichkeit, auf die andere sich stützen, ohne sie ganz zu würdigen
→ Wärme, die Reibung verringert und das Team funktionsfähig hält
→ Zusagen, die eingehalten werden, auch wenn sie bei sichtbareren Kollegen manchmal untergehen
→ Inklusion: Er bemerkt, wer außen vor bleibt, und tut etwas dagegen
→ Beständigkeit unter Druck, die nicht angeleitet werden muss
→ Echtes Interesse an Kolleginnen und Kollegen als Menschen, nicht als Ressourcen
→ Das Vertrauen, das aus Monaten beständiger kleiner Handlungen wächst
03Beide Seiten
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Was du mitbringst

→ Verlässlichkeit, auf die andere bauen, ohne es zu bemerken
→ Wärme, die ein Team vor dem Auseinanderbrechen bewahrt
→ Zugesagtes, das ankommt, während die Sichtbaren es vergessen haben
→ Zu bemerken, wer ausgeschlossen wird, und etwas zu tun
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Was es dich kostet

→ Beiträge, die so lange untertrieben werden, bis sie niemand mehr sieht
→ Die Gehaltserhöhung und die Rolle, um die nie gebeten wurde
→ Eine Meinung, die zur Frage wurde, bevor sie den Raum erreichte
→ In jeder Beurteilung als verlässlich beschrieben und nie als Führungskraft
04Zusammenspiel

Mit wem der Jedermann am besten arbeitet

✦ Der Fürsorgliche als Kollege Am natürlichsten Zwei Menschen, die die Last teilen, ohne gefragt zu werden, und merken, wenn der andere müde ist. Erholsam und ein wenig gefährlich, denn keiner von beiden sagt, wenn das Team auseinanderbricht, oder bittet um etwas zurück. ✦ Der Held im Team Stabilisierend Der Held übernimmt die harte Aufgabe, der Jedermann hält alles andere am Laufen, und der Held sagt ausnahmsweise Danke. Das gelingt, wenn der Jedermann sich vom Helden in die Rolle schieben lässt, um die er nie bitten würde. ✦ Der Magier als Vorgesetzter Trügerisch leicht Der Magier erkennt das Potenzial des Jedermanns und arrangiert Gelegenheiten dafür, was sich zunächst wie Gesehenwerden anfühlt und dann wie Hin- und Hergeschobenwerden. Das gelingt, wenn der Jedermann fragt, wie der Plan lautet, und der Magier ihn laut sagt. ✦ Der Rebell als Kollege Am schwierigsten Der Rebell sagt laut, was der Jedermann abgeschwächt hat, und der Jedermann hält es für leichtsinnig. Der Rebell ist aber auch der einzige Kollege, der dem Jedermann sagt, er solle aufhören, seinen Erfolg zu verschenken. Das gelingt, wenn sich der Jedermann einmal die Lautstärke des Rebellen leiht.
05Was hilft

Was wirklich etwas verändert

→ Eine Meinung ohne Abschwächung sagen Formuliere in deiner nächsten Besprechung eine Ansicht als Aussage statt als Frage. Kein „vielleicht“, kein „ich kann mich irren“. Dann hör auf zu reden. Der Raum nimmt es als gewöhnlichen Beitrag, und das war es auch.
→ Eine Anerkennung für dich beanspruchen Wenn dein Vorgesetzter dem Team für etwas dankt, das du getan hast, sag: „Das war meins, und ich freue mich, dass es gut angekommen ist.“ Es fühlt sich an, als träte man ins Licht. Es ist ein einziger Satz, und so wird Ansehen aufgebaut.
→ Um die Rolle bitten, bevor du dir sicher bist Sag deiner Führungskraft in Worten, dass du den nächsten Schritt willst, bevor du dich bereit fühlst. Der Jedermann wartet darauf, bemerkt zu werden, und niemand schaut hin. Erst das Bitten macht dich sichtbar genug, um in Betracht zu kommen.
→ Zuerst aufschreiben, was du wirklich denkst Schreib vor einer Besprechung deine echte Meinung in einer Zeile auf. Vergleiche sie danach mit dem, was du gesagt hast. Die Lücke ist die Abschwächung, und sie jede Woche zu sehen ist der Weg, sie zu schließen.

Nichts davon verlangt vom Jedermann, aufzuhören, der Mensch zu sein, auf den sich das Team stützt. Es verlangt, das Team sehen zu lassen, auf wen es sich stützt.

06Wenn der Schatten übernimmt

Der Unsichtbare im Beruf

Wenn der Unsichtbare übernimmt, wird die Meinung abgeschwächt, bevor die Besprechung zu Ende ist, der Erfolg bleibt liegen, bevor ihn jemand mit einem Namen verbinden kann, und der Jedermann stimmt zu, dass der lautere Kollege die Beförderung verdient habe. Führungskräfte beschreiben ihn als „sichere Hand“, so nennt man jemanden, den man nie für die Stelle in Betracht gezogen hat. Jahre später ist die kompetenteste Person auf der Etage immer noch die, an die keiner gedacht hat, und wenn sie schließlich geht, dauert es Wochen, bis jemand merkt, in welcher Woche es geschah.

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07Fragen

Häufige Fragen

Welche Berufe passen zum Jedermann-Archetyp?

Arbeit, bei der Beständigkeit der Beruf ist und das Team die Einheit: Projekt- und Betriebsrollen, gemeinnützige Organisationen, Unterstützung und Koordination, jedes Feld, in dem dauerhafte Verlässlichkeit mehr zählt als Einzelglanz. Gemeinsam ist eine Gruppe, zu der man gehört, und ein Beitrag, der sich über die Zeit aufsummiert.

Warum wird der Jedermann bei Beförderungen übergangen?

Weil Beförderung der Sichtbarkeit folgt, und der Jedermann hat über Jahre dafür gesorgt, dass sich nichts mit seinem Namen verbinden lässt: die abgeschwächte Meinung, der weitergereichte Erfolg, die nie erbetene Rolle. Die Arbeit gilt als die des Teams. Einen Erfolg für sich zu beanspruchen und um den nächsten Schritt zu bitten ändert das schneller als jede zusätzliche Anstrengung.

Ist der Jedermann eine gute Führungskraft?

Eine vertrauenswürdige: Das Team fühlt sich einbezogen, Reibung bleibt gering, niemand wird ausgeschlossen. Die Schwäche ist die harte Entscheidung und die klare Haltung. Ein Jedermann als Führungskraft kann den Frieden über den Punkt hinaus wahren, an dem eine Entscheidung nötig war. Die besten lernen, ihre Ansicht zu sagen, die Entscheidung zu treffen und ein paar Menschen unzufrieden sein zu lassen.

Wie spreche ich als Jedermann im Gehaltsgespräch für mich?

Bereite es wie eine Zusammenfassung für das Team vor: Was habe ich im letzten Jahr konkret getragen, was wäre ohne mich nicht gelaufen? Schreib es auf, sag es in ganzen Sätzen und nenne eine konkrete Zahl. Wer die Leistung als Tatsache vorträgt, statt um etwas zu bitten, fühlt sich dabei weniger exponiert.

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