Hoofdstuk 02 van 05 · De Held · Werk en ambitie

De Held op het werk: drive, leiderschap en valkuilen

De Held wordt gepromoveerd voor de crisis en stilletjes afgerekend op de dinsdag erna.

7 min lezenBijgewerkt Archetype · De HeldSchaduw · De Gevallene
De Held in het leven · 5 hoofdstukken
01Relaties 02Carrière 03Vriendschappen 04Groei 05Schaduw op het werk

De Held levert zijn beste werk onder druk. Dat is geen cliché: hij presteert echt beter als er veel op het spel staat, de deadline reëel is en de uitkomst ertoe doet. De uitdaging zit in alles wat tussen die momenten in ligt.

01Het patroon

Hoe het zich laat zien

01 Werkstijl Een Held op het werk wil bewijzen dat hij een uitdaging aankan. Hij meldt zich voor de zware opdrachten. Hij gaat conflicten niet uit de weg, maar loopt er met een plan op af. Vaak is hij degene bij wie het team aanklopt als een situatie verslechtert en iemand een beslissing moet nemen en uitvoeren. Dat is echt waardevol. Het probleem is dat niet al het werk een uitdaging is die overwonnen moet worden: een deel is onderhoud, samenwerking, geduld en administratieve afhandeling. De Held investeert daar te weinig in en steekt te veel in de zichtbare overwinningen.
02 Omgevingen waar hij floreert Spoedeisende zorg, defensie, competitieve verkoop, leiderschap in een startup, turnaroundmanagement, procesvoering, topsport en coaching, ondernemerschap, crisiscommunicatie. Overal waar resultaat zwaarder weegt dan procedure, waar iemand de leiding moet nemen als het misgaat en waar moed beloond wordt in plaats van bestraft. Hij worstelt in bureaucratische organisaties waar invloed via politiek loopt in plaats van via prestaties, en in teams die op consensus draaien terwijl de Held allang ziet wat er moet gebeuren.
03 Valkuilen in de loopbaan De Held kan spectaculair uitgeblust raken terwijl hij blijft volhouden dat het prima gaat. Hij neemt meer op zich dan verstandig is, omdat nee zeggen als zwakte voelt. Hij maakt van samenwerking een wedstrijd en wekt zo tegenstellingen met collega’s op. Hij schrijft mensen die anders werken af als te weinig toegewijd. En herstellen kan hij vaak slecht: na een tegenslag gaat de Held ofwel roekeloos doorpakken, ofwel stort hij in op een manier die iedereen verbaast die op zijn degelijkheid rekende. De schaduw De Gevallene op het werk is iemand die te lang te hard heeft geprobeerd en gewoon is gestopt.
Het werk was nooit het probleem. Het probleem was dat ik geloofde dat het op een dag genoeg zou voelen als ik maar hard genoeg werkte.
02In de praktijk

Wat de Held op het werk brengt

→ Onderneemt actie terwijl anderen nog discussiëren
→ Neemt druk op zich zonder die door te geven aan het team
→ Zet zich volledig in en levert
→ Verhoogt de lat door het goede voorbeeld te geven
→ Staat op in een crisis zonder dat iemand het vraagt
→ Houdt zichzelf verantwoordelijk, wat respect oplevert bij het team
→ Zet door in moeilijke doelen tot na het punt waarop anderen afhaken
03Beide kanten
✦

Wat jij inbrengt

→ Actie terwijl de zaal nog zit te praten
→ Druk die je opvangt in plaats van doorschuift
→ Een hoge standaard door voorbeeld in plaats van door een memo
→ Iemand die opstaat in een crisis zonder dat iemand het vraagt
✦

Wat je kost

→ Routinewerk dat blijft liggen omdat het niet als een gevecht voelde
→ Een ja op elke zware opdracht, tot je lichaam nee zegt
→ De voorzichtigheid van een collega zien als gebrek aan lef
→ Een crash die niemand zag aankomen omdat jij zei dat het goed ging
04Combinaties

Met wie de Held het best samenwerkt

✦ Een collega die de Wijze is Het meest natuurlijk De Wijze vraagt welk probleem de inzet van de Held waard is voordat die is uitgegeven, en de Held geeft de analyse van de Wijze handen en voeten. Het werkt als de Held de zin afwacht voordat hij in beweging komt. ✦ Een leidinggevende die de Heerser is Het lastigst De Heerser wil de uitkomst beheersen en de Held wil het veld. Ze strijden om dezelfde beslissing. Het werkt als de Heerser het doel bepaalt en de route aan de Held laat, en de Held terugmeldt voordat hij gaat improviseren. ✦ Een teamgenoot die de Zorgzame is Bedrieglijk makkelijk De Zorgzame pakt het routinewerk op dat de Held laat vallen en zegt er niets over, waardoor de Held nooit leert wat het kost. Het gaat goed tot de Zorgzame opbrandt en de Held ontdekt wie de dinsdag droeg.
05Wat helpt

Wat echt verschil maakt

→ Sla elk kwartaal één zware opdracht af Zeg nee tegen iets moeilijks dat je best kunt, en zie dat de organisatie het overleeft. De reputatie van de Held is gebouwd op ja, en één keer nee laat hem ervaren dat die reputatie dat aankan.
→ Maak eerst de saaie klus af Doe elke week één stuk routinewerk voordat je iets met inzet aanpakt. De loopbaan van de Held stokt op de administratie waar niemand naar kijkt, en die opruimen is de goedkoopste promotie die er is.
→ Zeg dat je moe bent voordat het een diagnose is Vertel je leidinggevende dat je aan je grens zit zolang het nog alleen je grens is. De Held bewaart die zin voor de ineenstorting, en dan is het geen verzoek meer.
→ Vraag de voorzichtige collega wat hij ziet Als iemand om geduld vraagt, vraag dan eerst naar de redenering voordat je doordrukt. De helft van de tijd ziet die persoon de afgrond waar de Held op volle snelheid op af rent.

Niets hiervan vraagt de Held om de zware klus minder te willen. Het vraagt hem te merken dat een loopbaan bestaat uit de zware klussen plus alles wat ertussen zit, en dat het tussenliggende ook meetelt.

06Wanneer de schaduw het overneemt

De Gevallene op het werk

Als De Gevallene het overneemt, meldt de Held zich niet meer aan voor iets nieuws. De zware opdracht gaat naar iemand anders, en de Held legt uitgebreid uit waarom het toch nooit een eerlijke strijd was. De inzet zakt naar zeventig procent, met een verhaal achter de hand voor het geval het resultaat tegenvalt. Collega’s die de Held in een crisis hebben gezien, begrijpen er niets van, en de Held leest hun verwarring als bewijs dat niemand hier snapt wat de laatste nederlaag hem heeft gekost. Het vermogen is nog intact. De bereidheid om opnieuw gemeten te worden is weg.

Maak kennis met de hele schaduw: De Gevallene ›
07Vragen

Veelgestelde vragen

Welke beroepen passen bij het archetype De Held?

Werk met echte inzet en een zichtbare uitkomst: spoedeisende en klinische functies, startups en turnarounds, verkoop, procesvoering, coaching, alles waar druk de normale toestand is. De Held heeft een baan nodig waarin zijn inzet op de proef wordt gesteld en komt moeilijk mee in een baan waar die inzet alleen wordt ingeroosterd.

Waarom krijgen Helden een burn-out?

Omdat de Held ja zegt tegen alles wat moeilijk is en rust als zwakte ziet. De last groeit in stilte tot het lichaam een einde maakt aan de afspraak. Helden raken plotseling en in het openbaar uitgeput, en zeggen bijna altijd dat het de week ervoor nog prima ging.

Is de Held een goede leidinggevende?

In een crisis een van de beste: kalm, besluitvaardig en bereid de klappen op te vangen. In gewone tijden kan de Held ongeduldig zijn met een team dat zijn tempo niet deelt en vergeet hij dat het grootste deel van het werk onderhoud is. De beste Heldenmanagers leren de dinsdag te waarderen.

Hoe voorkom ik als Held dat ik uitgeput raak op mijn werk?

Plan rust voordat je lichaam erom vraagt, zeg al nee tegen één zware opdracht per kwartaal en vertel iemand dat je aan je grens zit zolang je nog kunt kiezen. Voor een Held voelt dat verkeerd, maar juist die kleine ingrepen houden de drive vol.

Jouw archetype: de Held ?

Doe de gratis test en ontdek je archetype, je schaduw en wat je echt aandrijft.

Doe de gratis test ›